Mes solutions

Publié le par Béatrix ESPOSITO

Des prestations qui s'adaptent dans leur format et dans leur durée

à VOS besoins.

Prestations de conseil : 

Si la transition numérique est un objectif affiché pour de nombreuses entreprises, force est de constater que les managers, les décideurs peinent à s'engager, tant la tâche paraît complexe. Or aujourd'hui les expériences réussies dans les grande entreprises peuvent devenir des modèles à appliquer dans les structures de plus petite taille.

Je vous accompagne dans un processus d'audit et de conseil pour mettre en place un plan de développement du numérique à 2/3 ans dans votre structure.

Après un audit approfondi, je vous proposerai des outils pour :

  • questionner vos collaborateurs,
  • trouver votre digital champion,
  • développer une émulation autours du digital
  • favoriser le développement d'une culture digitale,
  • développer l'intelligence collaborative
  • définir vos axes de développement de performances
  • trouver vos critères de mesures
  • .....

et entamer avec succès dans une seconde phase, la digitalisation des métiers.

Exemple d'une offre de services pour les organismes de formation.

La digitalisation de la formation est un mouvement inéluctable. L'accès à une ressource "infinie" sur Internet impose :

  • Aux apprenants de définir de quelle information ils ont besoin et de réaliser une "curation" dans celle qui est à leur portée.
  • Aux formateurs de vérifier dans leur offre, ce qui peut être digitalisé ou non, de changer de posture (ils ne sont plus les détenteurs du savoir), de se former aux nouvelles technologies pour proposer des modes d’apprentissages nouveaux mais aussi variés, d'entretenir la motivation...le métier est donc revisité.

Je vous accompagne dans une gestion globale du projet ou de manière ponctuelle, en fonction de vos besoins : 

 

  • Étude de l'intérêt de la digitalisation de l'offre.
  • Ingénierie pédagogique et financière liée au projet.
  • Création d'outils e-learning.
  • Formation aux outils.
  • Formation de formateur.
  • Suivi de projets

Des formations: 

Des formations modulaires, en présentiel, en mixte-digitale. Une offre de formation pour cultiver les Richesses Humaines et développer les potentiels.

Pour toutes les personnes souhaitant développer des compétences de formateurs et plus spécialement de formateur "digital".

La formation fait appel à plusieurs métiers, l’étude des besoins, l’ingénierie, l’animation et donc à des compétences bien particulières. L’apport des nouvelles technologies avec l’accès à la connaissance impose au formateur de réinterroger ses pratiques d’autant que les exigences des financeurs évoluent aussi.

  • Digitaliser sa formation.
  • Concevoir, animer et évaluer une action de formation.
  • Utiliser des méthodes pédagogiques novatrices.
  • Définir la place de la formation dans les groupes projets.
  • ………….

Pour tous les publics

Développer sa culture digitale : la transformation digitale d'une entreprise passe par une phase d'acculturation, pour acquérir une connaissance et des pratiques communes. Dans ces formations sont abordés : le contexte actuel de la transformation digitale, les leviers et les grandes ruptures qu'elle engendre dans la vie personnelle et professionnelle.

La transformation digitale a aussi un impact sur les  compétences de l’efficacité professionnelle à développer dans l'entreprise. Appelées aussi soft skills ou compétences douces, elles sont complémentaires des compétences métier. Elles regroupent les compétences de la connaissance de soi, les compétences de la synergie et celle de sa relation à l'environnement. Elles peuvent être travaillées séparément au travers de thématiques précises :

  • Mieux se connaître pour enrichir sa relation.
  • Définir ses priorités pour mieux gérer son temps.
  • Gérer son stress et pratiquer la visualisation.
  • Conduire des réunions qui favorisent le passage à l’action.
  • Utiliser des techniques novatrices d’animation de réunions.
  • Parler en public et captiver son auditoire.
  • …………..

Je propose personnellement une approche holistique de ces compétences, car les une nourrissent les autres. Ce travail permet ensuite de cibler les capacités à travailler plus précisément pour être efficace dans son métier.

  • Cultiver ses Richesses Humaines au travers de ses savoir-être

Pour toutes les personnes souhaitant développer leurs compétences entrepreneuriales.

Les compétences de entrepreneuriat s’appuient sur la capacité à créer une vision pour définir un cap, à entretenir votre motivation et faire face aux aléas, et à vous créer un réseau. Je vous accompagne dans ce processus de entrepreneuriat :

  • Développer ses compétences entrepreneuriales.
  • Organiser son temps et son travail.
  • Développer la créativité et l’innovation.
  • Développer une démarche stratégique.
  • ……………..………….

Pour tous les managers, chefs d'équipes....

Le management est une fonction à part entière, mais très souvent noyée dans une somme de tâches techniques à assurer aussi, ce qui brouille souvent les pistes : l’excellent technicien, ingénieur, chef de projet n'est pas forcément la personne la plus à l'aise dans la fonction d'encadrement.

  • Recruter, encadrer et motiver le personnel.
  • Donner des consignes pour être compris.
  • développer son leadership.
  • ....

Pour toutes les personnes qui réalisent des actions de conseil.

Le contexte professionnel des décideurs est très mouvant. Ainsi, la règlementation, les demandes sociétales, les injonctions de faire différemment ….., imposent désormais à toute personne en situation de relation conseil de disposer d’outils et de méthodes pour réaliser un conseil facilitant les transitions indispensables dans le monde entrepreneurial.

Cela passe par :

  • Une bonne approche des profils (personnels et professionnel) des personnes à accompagner.
  • La compréhension des phénomènes émotionnels liés aux changements, les résistances.
  • La mise en œuvre d'une communication interpersonnelle et de groupe efficace.
  • L’utilisation d’outils et méthodes spécifiques, facilitant le passage à l’action.

Si pour les conseillers(ères), animateurs(trices), facilitateurs(trices) l’obligation de repenser sa posture n’est plus à démontrer, le comment nécessite quelques remises en questions et impose de mobiliser une énergie nouvelle et d’oser…..

Quelques thématiques de formations :

  • Accompagner les changements : enjeux et clés du succès.
  • Comprendre l’environnement professionnel.
  • Favoriser la transition vers des pratiques moins impactantes pour l’environnement.
  • Favoriser la transition vers le numérique.
  • Adopter la bonne posture pour une relation de conseil réussie.
  • Réussir ses réunions pour aller jusqu'au plan d'actions.
  • Accompagner des individus et des groupes : de l’émergence d’un projet (technique, économique, environnemental) à sa réalisation.
  • Communiquer autour d’un projet de changement : les étapes et les outils.
  • ……………..………….

Des conférences : 

Les sujets de la transformation digitale, de son impact sur la vie personnelle et professionnelle, sur le monde de l'entreprise et sur les métiers de l'accompagnement peuvent être abordés lors de conférences, AG, réunions.... Toute information sur le sujet constitue une porte ouverte pour une première approche et prise de conscience du sujet et de son inétrêt à être abordé.

 

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